西安中瑞铁路新技术公司

  在国民经济发展中，阀门行业作为装备制造业的一个重要环节，起到非常重要的作用。随着我国经济的快速发展，阀门行业也犹如雨后春笋蓬勃发展，但随之却出现关键核心技术缺乏、技术创新不足。
  阀门企业下一步应该如何走? “逆水行舟，不进则退”那么，阀门企业究竟如何实现转型发展?如何解决企业发展过程中出现的管理、技术和产品等难题?这些都需要大家互相探讨和学习。
  首先，引进先进设备 提高阀门档次。早期，我国阀门业起点低、规模小、专业化程度低、市场化程度不高，行业得到蓬勃式发展，但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化，逐渐显现设备简陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等问题，同时中低档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化，国家重大项目工程对高压高参数等高端阀门的需求却主要靠进口供给，所以，企业提高产品档次已迫在眉睫。
  其次，以技术创新引领企业发展。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，企业就无法长期保持旺盛的生命力。企业的发展，靠的是市场，而为了适应市场竞争发展，企业就得不断的创新进步，进行产业化结构的调整，阀门企业应该结合自身的实际情况，坚持“科技创新”,增加新产品研发，加大市场核心竞争力和主导力，以技术创新引领企业发展。
  建立现代化管理体系，构建良好竞争格局。现今，阀门企业仍普遍实行家族式管理，家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力;但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。
家族式管理如何过渡到现代化管理呢?阀门企业应尽量在以下几个方面做突破：
1、分离所有权和经营权
逐步建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体机制，使各部门各阶层各尽其职，人尽其用;放弃“家长制”管理，以集体智慧弥补个人素质不足，避免过分依赖个人的决策能力造成战略失误。
2、提高家族整体素质 广纳精英和人才
“船载千斤,掌舵一人”——企业要生存、要发展，决策层的思想素质、业务素质和文化素质都要达到一定的高度;同时在家族式管理过程中，管理者观念的提升和家族成员思想的契合也必不可少，这也需要加强对家族成员和亲友在技术知识、管理知识、法律知识等方面的引导和教育。
3、建立现代化组织体系 提高家族企业归属感
“员工”是企业的根本，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。要管理好员工，家族企业必须建立良好的工作环境。企业要建立一套合理有效的组织流程体系和人才竞争制度，采取激励、约束、竞争与发展方式来鼓励员工创新使其发挥最大的个人才能，让员工认识到自己的能力和付出会得到企业认可和回报，为人才发挥专长创造一个良好的发展舞台，使企业内部形成“能进能出、能上能下、能升能降”的竞争格局。
综上所述，个人认为阀门企业只要重视并落实以上提到的几大要素进行实质性改革，转型成功之路必将水到渠成，在日后的激烈竞争市场中占据一席之地并一直做大做强。